雷馳，現任帝標集團執行總裁，自2019年初雷馳加入帝標集團開始，從集團內部的組織架構、管理機制及企業戰略規劃都做了重大的革新升級。面對競爭激烈的家居市場，層層升級的消費趨勢，雷總堅持以“重產品、提效率、調結構、搶份額”為經營主軸，敢于打破傳統，助力集團成功轉型。下面，就讓我們跟隨小編的采訪一起來走近雷總、走近帝標家居。

Q：雷總，您好。據了解，您曾就職于世界500強企業，擁有多年企業實戰經營管理經驗。那么，想了解一下，您選擇加入帝標家居的契機是什么呢？

答：首先，加入帝標是深受帝標創始人鄭董事長的人格魅力感召，我們在企業經營戰略和人才戰略有高度的契合點。加之，家居行業寡頭競爭還沒有形成，各大品牌群雄逐鹿，對于有夢想的優秀企業還有很大的發展空間。我想對于任何一個有夢想的人，都會躍躍欲試。

Q：帝標深耕家居行業至今已16年，能否為我們簡單剖析下帝標能成功發展至今的根本原因？

答：產品一定是帝標發展壯大的根基，帝標為了生產出讓消費者滿意的優質產品，一直專注于產品的研發與設計，我們現在擁有近2000項產品專利，我們的產品深受消費者青睞。其次，我們全國擁有近1500名的優質經銷商，他們是帝標發展壯大的堅強基石，伴隨帝標一起成長壯大。同時，我們還擁有一支專業性強、有客戶服務意識的營銷團隊，這些都是帝標發展壯大的可靠保障。

Q：在家居消費升級的市場趨勢下，能否回顧一下，2019年帝標具體在市場策略方面都做了哪些調整與部署？

答：2019年，是帝標家居第四個五年規劃的籌備之年，帝標制定了整體化的市場策略，為了進一步加快布局全球的步伐，我們做了以下五個方向的動作：一、練內功、做減法。圍繞主體業務做轉型升級，一切與主營業務無關的項目全部砍掉；二、精簡產品線，聚焦市場需求。將現有產品從2500多個精簡至300個；三、提升運營效率，我們建立了以客戶為中心的營銷組織，快速反應，提升效率；四、建立全國供應鏈平臺，我們認為，供應鏈的整合是家居企業未來的趨勢；五、組織優化與機制創新，我們建立了以“模塊化、專業化、創業化”為特點的業務單元，以此激發更大的組織活力與人才積極性。

Q：原創設計一直是帝標的王牌，對于「家」這個朝夕相對的空間，人們也確實越來越注重設計感。那么，帝標家居是如何用設計來滿足城市新中產階級的期待的？

答：帝標擁有實力雄厚的研發設計團隊，有西南唯一一個軟體研究實驗室，每年舉行至少2次新品發布會，積極參與全球高端展會，只為貼近市場需求并持續優化產品。我們沙發的專業研究設計，除了提供標準化的優質產品，消費者還可以根據自己的需求與喜好，參考專業建議，隨心DIY產品的顏色、材質、尺寸等，百分百滿足大家對家居產品的個性化期待。 

Q：年關將近，2020年帝標又將如何展現自身風采？目前有哪些計劃可以透露？

答：2020年是全新起航的一年，我們各項工作正在有序推進。

在店態方面，今年9月，我們向全國推出了全新的綜合店態，深受消費者喜歡和行業好評。12月底，帝標又將推出全新寢具獨立店態，我們已經向國內外業內人士發出誠摯邀請，共同參與創造帝標新輝煌。明年2月，將召開帝標沙發店態全球發布會，旨在更進一步提升消費者的購物體驗。

在人才方面，我們將面向全球廣納精英。我們創始人鄭董事長一直把人才視為企業最核心的寶貴資產，只有“崇尚人才，才會人才輩出”，我們愿意與有夢想、敢于拼搏的精英人才共同創造價值、分享價值。

伴隨人們日益增長的消費需求，消費者愈發挑剔、講究品質家居的選購：健康環保的選材、時尚潮流的設計、舒適智能的產品……這些缺一不可的訴求，無不對家居品牌的綜合實力提出了更高的考驗，也形成了家居行業日趨激烈的競爭態勢。

如果一個企業能夠持續關注消費者、合作伙伴及公司員工的需求與發展，不斷運用創新思維進行革新，必然會在挑戰中抓住機遇，迅速提升，脫穎而出。帝標集團正是這樣的一個企業，小編相信2020年的帝標，將在鄭董事長、雷總及全體帝標人的共同努力下，再次攀登行業新高，以實力領跑行業創新，開拓無限可能。